건축 자재 산업의 진화에 대한 COVID-19의 경고 및 특정 변화

갑작스런 전염병 COVID-19는 중국과 세계 경제까지 셧다운 시켰습니다. 전염병 예방 재료를 제외하고 모든 시장이 침체되어 있습니다. 따라서 건축 자재 업계의 많은 실무자들은 불안에 빠졌습니다. 그러나 제 생각에는 이러한 불안은 실제로 불필요한 것입니다. 건축자재 산업이 혼재되어 있고 일부 건축자재 업체들은 후진적이고 비효율적이며 본래의 임무를 제대로 수행하지 못하고 있습니다. 전염병이 없더라도 3~5년 안에 사라질 것입니다. 전염병은 제거 속도를 가속화할 뿐입니다. 하지만 각종 업종의 휴업은 모든 기업이 실수를 바로잡을 수 있는 기회를 주었다. 건축 자재는 모든 국가와 왕조에서 필요합니다. 자기 할 일을 잘하면 왜 불안해? 따라서 면역력이 강한 기업에게는 현재의 어려움이 일시적일 수밖에 없다.

다행히 경쟁이 치열해지면서 많은 기업들이 외부 요인을 통해 산업의 본질을 돌아보고 반성하기 시작했습니다. 시장이 진정으로 새로운 건축 자재를 수용하는 이유는 품질과 편의성에 불과합니다. 모든 것은 동일한 기원, 모든 건축 자재의 동일한 원칙인 제품 및 서비스로 돌아갑니다. 산업 진화의 논리는 항상 “고객 가치를 중심으로 한 지속적인 혁신”이었습니다. 어떤 회사도 고립되어 있지 않습니다. 환경은 변했지만 회사 자체는 변하지 않았다면 적자생존과 자연선택의 진화법칙에 위배되고 도태될 위기에 놓이게 된다. 따라서 전염병으로 인한 환경 변화에 직면하여 건축 자재 산업도 변화를 주도해야합니다. 이러한 변경 사항은 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.

전염병이 가져온 시장의 변화: 홈스테이 기간 동안 사람들은 홈 & 데코레이션의 중요성을 더 잘 이해할 수 있습니다. 전염병 후 2 차 장식 시장을 자극하거나 새 집 장식 예산을 늘리고 “가정 경제”를 촉진합니다. 가정 기능의 증가, 건강 요구 사항의 개선 및 저장 공간의 개선, 신속하고 건강하며 녹색 및 환경 보호는 가정 건축 자재 및 주택 개선의 주류 소비자 트렌드가 될 것입니다. 또한 개인화 상품도 주목을 받고, 홍보하기 쉽지 않은 개인화 상품도 홍보가 잘 될 것입니다.

전염병이 가져온 마케팅의 변화: 판매되는 제품은 여전히 ​​마케팅의 목표인 고객에게 “보여야” 합니다. 온라인 판매는 고객, 보다 정확하게는 가치를 얻기 위해 콘텐츠에 의존합니다. 서비스 개념은 기업과 고객을 연결하는 중요한 수단이 될 것이며, 제품의 세부 사항과 효과는 개인화에 더 가까워질 것입니다. 5G의 대중화 이후 온라인 활동은 점점 더 개방될 것입니다. 그래픽, 짧은 영상, 오디오 등 다양한 형태가 무한한 스트림으로 등장할 것입니다. 기업의 커뮤니티 건설은 핵심 마케팅 위치가 될 것입니다. 시장 조사, 신제품 연구 개발, 제품 판촉, 제로 터치 거래, 스마트 물류 및 원격 서비스는 온라인과 오프라인의 통합을 신속하게 촉진하여 고객의 심층 요구에 기반한 마케팅 개념을 실현합니다. 오프라인 매장의 경우 단순히 제품을 판매하는 것이 아니라 그 기능이 점점 더 많은 소비자 경험이 될 것입니다.

전염병으로 인한 R&D 변화: 제품의 R&D는 제품 자체에 국한되지 않고 적용 편의성에 더 많은 관심을 기울이고 A/S 금액을 최소화하기 위해 모든 노력을 기울일 것입니다. 이를 위해서는 기업이 반제품이 아니라 “제품 + 서비스”를 판매하는 완전한 시스템을 포함하여 제품 및 관련 도구, 지침을 제공하고 고객이 “DIY”를 할 수 있도록 도울 수도 있습니다.

전염병으로 인한 경영 변화: 전염병은 실제로 온라인 사무실을 실행했습니다. 통계에 따르면 2020년 2월 3일에 중국에서 2억 명이 넘는 사람들이 집에서 온라인으로 일했습니다. 많은 회사에서 이것은 새로운 모델이며 해당 관리 메커니즘을 개선하여 “물리적으로 분산되지만 정신적으로 집중”이라는 목표를 달성해야 합니다. 지금은 이를 “대량 관리”라고 합니다. 습관 때문에 온라인 오피스의 효율성은 실제로 상대적으로 낮고 모든 유형의 업무가 온라인 오피스에 적합한 것은 아니지만 미래는 온라인과 오프라인이 병행되는 상태가 될 가능성이 높습니다. 이는 중소기업 및 영세 기업에 매우 유용합니다. 기업은 사무실, 관리 및 물류 비용을 절약할 수 있고 직원은 운송 비용과 출퇴근 시간을 절약할 수 있습니다. 시멘트, 유리, 도자기를 제외한 대부분의 건축 자재 회사는 중소기업이며 이러한 비용의 분산이 더 큽니다. 어려운 경제 상황에서 관리 메커니즘이 개선되는 한 온라인 오피스는 가능성이 매우 높습니다.

전염병으로 인한 생산 변화: 지능형 제조, 무인 산업 생산, 상류 및 하류 공급 및 마케팅의 지능화 구현은 속도를 가속화할 것입니다. 인적 요소의 감소는 공유 경제의 발전을 보다 빠르게 촉진할 것입니다. 브랜드, 기술, 생산, 판매, 금융 및 물류 자원이 완전히 통합됩니다. 투자 또는 공장 건설에 대한 아이디어가 완전히 바뀌고 상류 및 하류 시장이 더욱 통합되며 배달 기사의 시간제 판매가 점점 보편화됩니다.

전염병이 가져온 포지셔닝 변화: 환경이 변한 후 기업의 구조는 유전자 수준에서 변화하여 진화로 이어질 것입니다. “조립된 기업”의 모델에 따르면 산업, 기업에서 개인에 이르기까지 보다 명확한 포지셔닝이 필요합니다. 첫째, 직원은 자신의 가치를 포지셔닝한 다음 이 분야의 역량을 강화하여 하나 이상의 조직에서 자신의 위치를 ​​안정시키고 그에 상응하는 보상을 받아야 합니다. 이 보수는 배당금, 즉 직원 보스와 유사합니다. “조립 기업”조립 요소, 투자 및 공장 건설, 사전 교육 및 일일 비용없이 가장 경쟁력있는 조직 운영 모드이며 건설 업계에서 구현되었습니다. 직원의 보스가 된 후 보스의 위치는 창시자이자 조직자가 됩니다. 시장 수요와 자원에 대한 통찰력을 바탕으로 보스는 업계 사슬에서 자신의 위치를 ​​조정하고 새로운 제품 계층을 구축한 다음 관련 요소를 구성하고 협력 메커니즘을 공식화하고 디지털 및 정보 관리 플랫폼을 구축하고 함께 시장에 직면합니다.

위의 변화는 확실히 전염병의 완전한 영향이 아닙니다. 대체로 모든 변화는 생각의 변화에서 시작됩니다. 생각의 변화가 없으며 모든 것에 대해 이야기하는 것이 불가능할 것입니다.

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