Advertencia y cambios específicos de COVID-19 a la evolución de la industria de materiales de construcción.
Una repentina epidemia de COVID-19 provocó el cierre de China e incluso de la economía mundial. Con la excepción de los materiales de prevención de epidemias, todos los mercados están deprimidos. Por lo tanto, muchos profesionales en la industria de materiales de construcción han caído en la ansiedad. Pero en mi opinión, esta ansiedad es realmente innecesaria. La industria de materiales de construcción es mixta, y algunas compañías de materiales de construcción son atrasadas e ineficientes, y sus deberes originales no se han hecho bien. Incluso si no hay epidemia, serán eliminados en 3-5 años. La epidemia solo acelera la velocidad de eliminación. Sin embargo, la suspensión de varias industrias ha dado a todas las empresas la oportunidad de corregir sus errores. Los materiales de construcción solo son necesarios en cualquier país y dinastía. Si haces bien lo tuyo, ¿por qué estás ansioso? Por lo tanto, para las empresas con fuerte inmunidad, las dificultades actuales deben ser temporales.
Afortunadamente, bajo la competencia cada vez más feroz, muchas compañías comenzaron a reflexionar y compensar las lecciones, viendo la naturaleza de la industria a través de factores externos: la razón por la cual el mercado realmente acepta nuevos materiales de construcción no es más que calidad y conveniencia. Todo vuelve al mismo origen, el mismo principio de todos los materiales de construcción: productos y servicios. La lógica de la evolución de la industria siempre ha sido la «innovación continua en torno al valor del cliente». Ninguna empresa está aislada. Si el entorno ha cambiado, pero la compañía en sí no ha cambiado, entonces viola la ley evolutiva de supervivencia de la selección más adecuada y natural y también correrá el riesgo de ser eliminada. Por lo tanto, frente a los cambios ambientales en la epidemia, la industria de materiales de construcción también debe tomar la iniciativa de cambiar. Estos cambios se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
Cambios en el mercado provocados por la epidemia: durante la estadía en el hogar, las personas pueden comprender mejor la importancia de Hogar y Decoración. Después de la epidemia, estimulará el mercado de la decoración secundaria o aumentará el presupuesto de decoración de la nueva casa y promoverá la «economía del hogar». El aumento de las funciones del hogar, la mejora de los requisitos de salud y la mejora del espacio de almacenamiento, la protección rápida, saludable, ecológica y ambiental se convertirán aún más en la tendencia principal del consumidor de materiales de construcción y mejoras para el hogar. Además, los productos personalizados también recibirán más atención, los productos personalizados que no fueron fáciles de promocionar serán mejor promocionados.
Cambios en el marketing provocados por la epidemia: los productos que se venden deben ser «vistos» por los clientes, que sigue siendo el objetivo del marketing. Las ventas en línea dependen del contenido para ganar clientes, más precisamente, valor. El concepto de servicio se convertirá en un medio importante para vincular empresas y clientes, y los detalles y efectos del producto estarán más en línea con la personalización. Después de la popularización de 5G, las actividades en línea serán cada vez más abiertas. Varias formas, como gráficos, videos cortos y audio, surgirán en una secuencia interminable. La construcción comunitaria de empresas se convertirá en la posición central de comercialización. La investigación de mercado, la investigación y el desarrollo de nuevos productos, la promoción de productos, las transacciones sin contacto, la logística inteligente y los servicios remotos promoverán rápidamente la integración de los servicios en línea y fuera de línea, a fin de realizar el concepto de marketing basado en las necesidades profundas de los clientes. Para las tiendas fuera de línea, sus funciones se convertirán en una experiencia cada vez mayor para el consumidor en lugar de simplemente vender productos.
Cambios de I + D provocados por la epidemia: la I + D de los productos no se limitará a los productos en sí, se prestará más atención a la conveniencia de la aplicación y se hará todo lo posible para minimizar la cantidad de servicio postventa. Esto requiere que las empresas vendan productos no semiacabados, sino un sistema completo de «productos + servicios», que incluye productos y herramientas relacionadas, orientación, e incluso puede ayudar a los clientes a «hacer bricolaje».
Cambios en la gestión provocados por la epidemia: la epidemia realmente ha practicado la oficina en línea. Según las estadísticas, el 3 de febrero de 2020, más de 200 millones de personas de China trabajaban en línea desde su hogar. Para muchas empresas, este es un nuevo modelo, y el mecanismo de gestión correspondiente debe mejorarse, para lograr el objetivo de «físicamente disperso pero mentalmente concentrado». Lo llamamos «gestión masiva» por ahora. Debido al hábito, la eficiencia de la oficina en línea será relativamente pobre, y no todos los tipos de trabajo son adecuados para la oficina en línea, pero es probable que el futuro sea un estado de paralelo en línea y fuera de línea. Esto es muy beneficioso para las pequeñas, medianas y microempresas. Las empresas pueden ahorrar costos de oficina, administrativos y logísticos, y los empleados pueden ahorrar costos de transporte y tiempo de viaje. A excepción del cemento, el vidrio, la cerámica, la mayoría de las empresas de materiales de construcción son pequeñas, medianas y microempresas, tienen una mayor distribución de estos costos. Bajo la grave situación económica, siempre y cuando se mejore el mecanismo de gestión, es muy probable que la oficina en línea.
Cambios en la producción impulsados por la epidemia: la implementación de la fabricación inteligente, la producción industrial no tripulada y la inteligente de la oferta y comercialización aguas arriba y aguas abajo acelerarán el ritmo. La reducción de los factores humanos promoverá el desarrollo de la economía colaborativa más rápidamente. Los recursos de marcas, tecnologías, producción, ventas, finanzas y logística se integrarán completamente. La idea de la inversión o la construcción de la fábrica cambiará por completo, los mercados ascendentes y descendentes se integrarán aún más, y las ventas a tiempo parcial de los conductores de entregas son cada vez más comunes.
Cambios de posicionamiento provocados por la epidemia: después de que cambie el entorno, la estructura de las empresas cambiará a nivel genético, lo que conducirá a la evolución. Según el modelo de «empresa ensamblada», necesita un posicionamiento más claro de la industria, de la empresa a la persona. Primero, los empleados deben posicionar su valor y luego fortalecer sus capacidades en este campo, a fin de estabilizar su posición en una o más organizaciones y cosechar las recompensas correspondientes. Esta remuneración es similar a los dividendos, es decir, la jefatura de los empleados. Los elementos de ensamblaje de «empresa de ensamblaje», sin inversión y construcción de fábricas, sin capacitación previa al empleo y gastos diarios, es el modo de operación organizacional más competitivo, y se ha implementado en la industria de la construcción. Después de que el empleado sea el jefe, la posición del jefe se convertirá en el iniciador y organizador. Con información sobre la demanda y los recursos del mercado, el jefe ajusta su posición en la cadena de la industria, establece un escalón de producto completamente nuevo, luego organiza elementos relevantes, formula mecanismos de cooperación, establece una plataforma de gestión de información y digital y enfrenta el mercado juntos.
Los cambios anteriores ciertamente no son el impacto total de la epidemia. Con todo, todos los cambios comienzan con un cambio en el pensamiento. Sin cambios en el pensamiento, todo será imposible de hablar.
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