建設再開のスピードの鍵はサプライチェーン管理です

流行のCOVID-19の影響を受けて、中国、さらには世界の建設業界の生産額は大きな影響を受けます。仕事と生産の再開の継続的な進歩に伴い、建設業界の企業は、サプライチェーン管理（SCM）に注意を払い、技術と管理の準備を増やし、危機の機会をつかむ必要があります。

流行のCOVID-19が建設業界に与える悪影響は、主に3つの側面にあります。第一に、一部の建設現場は再開されたものの、産業チェーンはまだ完全に回復しておらず、建設業の生産価値は大きく失われている。第二に、労働集約型産業として、過去3か月間の建設業のほぼ閉鎖は、雇用に重大な影響を及ぼします。第三に、建設作業の継続性と強度により、作業再開の初期段階では、必然的に材料の浪費や作業効率の低下などの問題が発生します。

エピデミックが発生すると、建設業界は「危機」に直面しますが、「機会」も見なければなりません。管理の観点から、高レベルの意思決定は危機を克服し、機会をつかむことができます。それ以来、建設業の生産方法が変革とアップグレードを加速し、それによって戦略的生産方法の大きな変化を促進することができれば、それは経済の発展に大きな影響を与えるでしょう。

建設業界の伝統的な生産方法は、プロジェクトの進捗状況、品質、コストを重視していますが、HSE（健康、安全、環境）の概念は不十分です。エピデミックによってもたらされる不確実性により、グリーン建設の概念はプロジェクト管理においてより重要になり、高品質で持続可能なグリーン開発の概念とより一致するようになります。製造業と比較して、建設業はイノベーションに遅れをとっている産業です。この流行により、建設業界はビルディングインフォメーションモデル（BIM）や監視制御およびデータ取得（SCADA）などの情報技術をより広く使用するようになり、作業方法の革新が促進されました。企業は緊急事態管理にもっと注意を払い、主要プロジェクトの緊急事態管理システムを改善する必要があります。

エピデミックが抑制された後、一部の企業はすぐに仕事を再開できますが、他の企業は心配する以外に何もできません。重要なのは、外部のサプライチェーン管理の能力にあります。建設業界の業界チェーンは長く緊密に接続されており、下請け、労働サービス、資材、設備などのマルチレベルのサプライヤーが関与しています。1つまたは2つのリンクが切断されると、全体的な停滞につながる可能性があります。将来の企業競争は、個々の企業間の競争ではなく、各企業によって形成されるサプライチェーンの競争です。サプライチェーンの完全性は、企業のコアコンピタンスを構成します。プロジェクトの成功は、サプライチェーン企業全体の共通の付加価値にもあります。

建設業チェーンは、製造業、雇用、その他の分野の促進のために非常に直感的です。インフラ投資は依然として経済回復の重要な手段の1つです。建設業チェーンは、製造業、雇用、その他の分野の促進のために非常に直感的です。インフラ投資は依然として経済回復の重要な手段の1つです。しかし、投資の重複を避けるために注意を払う必要があり、地方の水保全インフラへの投資を増やし、土壌と水質汚染の防止と管理などの側面を増やす必要があります。新しいインフラストラクチャプロジェクトでは、急いで進むことを避け、確実な実現可能性分析を行い、地域と勾配に応じて段階的に進め、小さな一歩を踏み出し、継続し、経済的および社会的利益を考慮に入れます。

これらの提案は言うのは簡単ですが、実行するのは難しく、政府から企業への共同の努力が必要です。毎日の生活がとても快適だと感じると、ますます困難になるということわざがあります。しかし、あなたが毎日が難しいと感じるならば、あなたはますます良くなるでしょう。この文は今では非常に合理的なようです。