공사 재개 속도 관건은 공급망 관리

전염병 COVID-19의 영향을 받아 중국 및 세계 건설 산업의 생산 가치가 크게 영향을 받습니다. 작업 및 생산 재개의 지속적인 발전으로 건설 업계 기업은 공급망 관리(SCM)에 주의를 기울이고 기술 및 관리 예비를 늘리고 위기의 기회를 포착해야 합니다.

COVID-19 전염병이 건설 산업에 미치는 부정적인 영향은 크게 세 가지 측면에서 볼 수 있습니다. 첫째, 일부 건설 현장이 재개되었지만 산업 사슬이 아직 완전히 회복되지 않았으며 건설 산업의 산출 가치가 크게 손실되었습니다. 둘째, 노동집약적 산업으로서 건설업이 최근 3개월간 거의 셧다운 상태에 이르면서 고용에 큰 영향을 미치고 있다. 셋째, 공사의 연속성과 강도로 인해 작업 재개 초기 단계는 불가피하게 자재 낭비 및 작업 효율 저하 등의 문제를 야기할 수 있다.

전염병 사태가 닥치면 건설업은 ‘위기’를 맞으면서도 ‘기회’를 봐야 한다. 경영진의 입장에서는 고위급 의사결정이 위기를 극복하고 기회를 잡을 수 있습니다. 이후 건설업의 생산방식이 변혁과 고도화를 가속화하여 전략적인 생산방식의 중대한 변화를 촉진할 수 있다면 경제발전에 지대한 영향을 미치게 될 것이다.

건설 산업의 전통적인 생산 방식은 프로젝트 진행, 품질 및 비용을 중시하지만 HSE(건강, 안전 및 환경)의 개념은 충분하지 않습니다. 전염병으로 인한 불확실성은 프로젝트 관리에서 녹색 건설의 개념을 더욱 중요하게 만들고 고품질의 지속 가능한 녹색 개발 개념과 일치하게 만들 것입니다. 건설업은 제조업에 비해 혁신이 뒤처지는 산업이다. 전염병으로 건설 업계는 BIM(빌딩 정보 모델) 및 SCADA(감독 제어 및 데이터 수집)와 같은 정보 기술을 보다 널리 사용하고 작업 방식의 혁신을 촉진했습니다. 기업은 비상 관리에 더 많은 관심을 기울이고 주요 프로젝트에 대한 비상 관리 시스템을 개선해야 합니다.

전염병이 통제된 후 일부 기업은 신속하게 작업을 재개할 수 있지만 다른 기업은 걱정할 수 밖에 없습니다. 핵심은 외부 공급망 관리 능력에 있습니다. 건설 산업의 산업 사슬은 하청, 노동 서비스, 자재 및 장비와 같은 다단계 공급업체를 포함하여 길고 긴밀하게 연결되어 있습니다. 하나 또는 두 개의 링크가 끊어지면 전반적인 정체로 이어질 수 있습니다. 미래 기업 경쟁은 개별 기업 간의 경쟁이 아니라 각 기업이 형성하는 공급망의 경쟁이다. 공급망의 무결성은 기업의 핵심 경쟁력을 구성합니다. 프로젝트의 성공은 또한 전체 공급망 기업의 공통 부가가치에 있습니다. 기업은 전염병 기간에 노출된 공급망의 취약한 연결 고리를 식별하고 단점을 보완하고 더 높은 수준의 관리로 전환해야 합니다.

건설 산업 체인은 제조, 고용 및 기타 분야의 촉진을 위해 매우 직관적입니다. 인프라 투자는 여전히 경제 회복의 중요한 수단 중 하나입니다. 건설 산업 체인은 제조, 고용 및 기타 분야의 촉진을 위해 매우 직관적입니다. 인프라 투자는 여전히 경제 회복의 중요한 수단 중 하나입니다. 그러나 중복 투자를 피하기 위해 주의를 기울여야 하며 농촌 수자원 관리 기반 시설에 대한 투자를 늘리고 토양 및 수질 오염을 방지하고 통제하는 등 여러 측면에서 주의를 기울여야 합니다. 새로운 기반 시설 프로젝트에 대해 서두르지 않고 확고한 타당성 분석을 수행하고 지역 및 기울기에 따라 단계적으로 진행하고 작은 조치를 취하고 계속 진행하며 경제 및 사회 이익을 고려하고 인재를 잘 수행하십시오. , 기술을 보유하고 매장량을 관리하여 꾸준한 발전을 이룩합니다.

이러한 제안은 말은 쉽지만 실천하기 어렵고, 정부와 기업이 함께 노력해야 합니다. 일상생활이 매우 편안하다고 느끼면 점점 더 힘들어진다는 말이 있습니다. 하지만 매일이 힘들다고 느낀다면 점점 나아질 것입니다. 이 문장은 이제 매우 합리적으로 보입니다.